濮阳教育 2023-12-25 18:37 发表于河南

编者按：

质量是教育的生命线，也是办好人民满意教育的关键因素。为贯彻落实我市教情学情分析会议精神，真正做到向课堂四十五分钟要质量，全力做好“双减”背景下的教育质量提升，“濮阳教育”特开设【提升教育质量在行动】“局长谈”、“书记校长谈”专栏，刊发各县区、各学校的新思路、新举措。

多措并举 实现逆势崛起

范县卓越中学校长 于世亮

濮阳市2023年度教情学情分析会议的召开，使我备受鼓舞。

2022年7月离开范县一中，今年4月被聘为卓越中学校长。作为校长一是要志存高远，有办成一座名校的雄心壮志；二是要做到廉洁治校，一身正气；三是要倾听教师诉求，尊重教师利益，公平处事，激发教师“追名逐利”的正当欲望并不断的给予满足；四是要坚持制度立校，用制度规范人、约束人。

其措施如下：

一是率先垂范，优化干部队伍。1.选拔中层干部，突出管理成绩，坚持从近三年内连续任班主任工作的教师中产生，要求现任班主任其班级成绩分类排名三年中至少有两年为第一或前两名。2.干部之间相互评议打分，使干部之间工作相互监督、密切配合。有了评议数据做基础，每学年我们将例行中层干部大调整。有的将被轮岗，有的将被辞聘，有的将被提拔。

二是制度立校，积分管理。修订《教职工管理手册》，靠制度管人有章可循。老师工作施行积分制，根据所教班级、学科成绩，换算为个人得分并进行排序公示。老师们不仅能看到自己的得分排名，也能看到别人的得分排名。得分排名套用制度算法，就能清楚拿多少奖金，能否被提拔晋级，将被评为哪一级模范等。利益分配公开、公平、公正，将会极大地调动工作积极性，从而形成靠制度管人，按程序办事，以能力定位子，用业绩发票子，讲功劳，不讲苦劳的良好氛围，使优秀者政治上吃香，经济上沾光，社会上有声望！

三是激发斗志，管理兴校。教职工工作分配实行“竞争上岗、择优聘任”。只有压力才能激活力，增动力。管理口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。今年已有一名教师、若干名职员因落聘而被辞退。这一措施的推行，必将对教职工形成压力，也会给干部的人事管理赋予权力，从而提高干部工作的执行力。

四是提高待遇，人才强校。公办学校有编制，待遇不高，但稳定；民办学校无编制，不稳定，务必让老师图个高待遇。召开学校教代会，讨论提高干部教职工待遇。通过提高待遇，来稳定队伍，激发干劲。

回望来时路，初心不改；踏上新征程，使命在肩。通过这次全市教情学情分析会我信心百倍：范县卓越中学必定会实现逆势崛起！